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贛鋒召開人才研討會:升級人才培養方案、加快海外項目部署
發布時間:2021-07-06

 

會議上,贛鋒鋰業董事長李良彬指出,“我們要因地制宜地設計海外人才培養、輸出計劃,不止是提供有競爭力的薪資,更要設計合理的、定制化的激勵方案,要招得來、教得好、留得住,將贛鋒在項目建設、生產管理方面的優勢帶到海外項目中。”

 

 

在2020年的年度會議上,贛鋒提出將于2025年形成年產20萬噸LCE產能的規劃,以保障新能源市場原材料供應。為實現該目標,贛鋒將有序加快海外項目的建設進度。

 

目前,贛鋒持有澳大利亞、阿根廷、墨西哥等多個國家的鋰資源項目。其中阿根廷的Mariana鋰鹽湖項目、Cauchari-Olaroz鋰鹽湖項目,墨西哥的Sonora鋰黏土項目以及其它正在接洽中的項目,都有獨立的五年建設計劃。

 

依照該計劃,Cauchari-Olaroz、Mariana、Sonora三個項目將依次于五年內完成建設工作并投產。為了滿足海外專業人才需求,國內馬洪工廠等生產基地,將逐批向海外派遣管理、技術人才。

 

建設中的Cauchari-Olaroz項目

加大人才培養力度

更多激勵方式,更優評價模型

 

“大家對薪資也有很多考慮,我們以后可以每年都進行調薪,對員工進行評價”。提及“人才薪酬后來者居上”的問題時,李良彬表達了自己的看法:“這是引進人才時不可避免的問題,企業不是論資排輩,我們要論能力、論貢獻、論前景去評價。新人有能力,我們就要為他們開辟更多上升渠道,和前輩們達到一樣的崗位;老人有能力,也應該獲得匹配的回報,待遇不該低于同水平的新人。所以我們應該形成一個制度,每年都進行科學的人員評價和調薪,讓每一位有能力的人才,不論新老,都能獲得匹配的、合理的晉升機會和獎勵回報,營造公平透明的職場環境。”

 

自成立以來,從業務范疇,到產品品質,以及工藝技術,贛鋒在持續成長、進化;企業內部,也培養出了一批批與企業、與行業共同成長的杰出人才,他們早已成為企業骨干、行業專家。

 

隨著規模不斷擴大,愈來愈多的人才加入贛鋒、推動贛鋒前進。未來,贛鋒將推出更多更科學的激勵方式,縮短晉升路徑,讓人才能借助贛鋒的平臺發揮自己的優勢與長處,并獲得更大的成長空間和更優渥的待遇,實現與企業的共同成長。

 

新能源浪潮洶涌而來,汽車電動化勢不可擋。贛鋒將繼續加強人才梯隊建設,源源不斷地向海外資源項目輸送有生力量,提升上游材料供給能力,為全球能源轉型保駕護航。

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