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來自李總的一封信
發布時間:2020-05-21

致各位股東:

過往回顧

2019年,鋰行業風起云涌。諾貝爾化學獎花落鋰電池領域、鋰鹽價格持續下跌、新能源汽車政策調整、全球汽車電動化進程加速。在機遇與挑戰中,贛鋒鋰業砥礪前行,一如既往地秉承“利用有限資源,創造無限價值”理念,不斷推進管理升級、全球布局、科技創新、持續發展,在每一個方向上都留下了堅實的腳印。

核心業務成果突出

2019年,我們的氫氧化鋰海外市場占有率獲得進一步提升,產質量量得到LGChem、特斯拉、三星等國際高端客戶的公認好評,這一殊榮來之不易。公司氫氧化鋰產品從無到有到今天的全球良好口碑,前后經過了3年多的不懈努力,是工程設計人員、萬噸鋰鹽工廠生產技術管理團隊,以及國際市場營銷團隊共同奮斗的結果。

2019年,萬噸鋰鹽工廠在大家的齊心協力下,產線生產越來越得心應手,效率越來越高,成本越來越低,質量越來越穩定。‍

寧都碳酸鋰工廠在人員不熟悉、隊伍很年輕的情況下,用了不到6個月的時間實現了達產達標,幷通過數家企業的認證。

宜春金屬鋰工廠是我們公司日常管理最好的企業,奉新金屬鋰工廠今年的管理也進步很大,在大家的共同努力下,圓滿完成了考核任務。

有機鋰產線完成了搬遷、擴大了產能,特別是在市場價格大幅下跌、市場競爭如此激烈的情況下,‍我們的營銷人員和客戶聯系的更加緊密,他們鍥而不舍地與客戶溝通,獲得良好的銷售業績。同時我們各個工廠的生產管理者安排穩扎穩打、銳意進取,在提高產能、降低成本、穩定質量等方面也作出了重要的貢獻。

海外、全產業鏈布局進展迅猛

我們可喜地看到,2019年海外事業部剛剛成立,就打開了新局面:海外投資布局的鹵水、鋰輝石、鋰粘土等資源項目取得優越成績,為贛鋒的發展做好鋪墊;阿根廷Cauchari-Olaroz 鹽湖和Mariana鹽湖開發項目,因贛鋒管理技術力量的介入,進展速度明顯加快;‍澳大利亞RIM公司Mt Marion鋰輝石礦的正常生產運營穩定,向國內鋰鹽加工廠提供了質優、穩定、充足的原料保障。海外事業部攻堅克難、開拓創新,為推動贛鋒海外鹽湖和鋰礦資源的開發,做出了突出貢獻。

循環科技的電池回收和三元前驅體的技術不斷完善,多品種產品精心組織、合理安排,實現了預定目標,贛鋒在電池回收的戰略布局和市場優勢‍逐漸成型。‍

我們的“鋰電池板塊”也得到了高速發展,東莞贛鋒消費類電池的產能產量快速提升,客戶結構不斷優化,被公司評為“質量管理先進單位”;動力與儲能電池順利完成了產線擴張、改造;蘇州原容的市場拓展能力大幅度提升;新余贛鋒電子的TWS無線藍牙耳機電池,在年底引起市場轟動,我相信2020年他們一定可以完成很好的業績;固態鋰電池進展順利,寧波固態電解質粉體材料和固態隔膜生產技術不斷優化,我相信,在許曉雄博士團隊的不懈努力下,我們的固態電池一定能在國內率先實現產業化,我對此充滿期待!各位同事為贛鋒電池板塊的逐漸發展壯大披荊斬棘、嘔心瀝血,做出了卓越貢獻。

管理升級促成企業進化

2019年是公司的“管理”年,我們聘請了咨詢公司進行組織機構梳理和重組,讓公司管理體系和發展戰略更加匹配。現在,我們正在做的汽車行業質量體系IATF16949,能夠借助更先進的管理工具,提升我們的管理水平。只有夯實管理基礎、擠出績效水分、提質降本增效,我們贛鋒在行業危機面前,才能凝神聚力、站穩腳跟。

2019年,我們的供應鏈采購管理、財務納稅資金管理、證券投資和上市信批管理、事故預防和安全生產管理、固廢處理和副產品銷售、科技創新和無形資產管理、人力資源和績效管理、機械設備和項目管理等,各方面都做的不錯,控制了成本,創造了效益,保障了公司穩健經營。各職能部門管理人員,能各司其職,任勞任怨,為公司整體管理水平的提高做出了重要貢獻!

未來展望

各位股東,過去的贛鋒是一個小企業,體量小、調頭快、運轉如飛,‍在行情差的時候可以應對自如;但如今的贛鋒是一個龐然大物,‍好像一頭大象。怎么讓大象起舞是我們贛鋒必須要學會的本領,否則在危機來臨時一定會手足無措。

快速響應,做好預案、減少庫存、提高周轉,是我們在以后必須做到的。‍我們要從上到下要形成共識,讓我們這頭大象舞起來,抵抗風險和危機,成就更好的贛鋒。‍

軟硬件達到國際一流水平

今天已經是一個機器替代人的時代,在時代背景下,我們要轉變觀念,積極參與,從項目設計開始,努力降低人力成本,‍提高我們的自動化水平,讓我們的工廠在硬件層面真正成為國際一流水平。‍

‍借鑒先進的信息技術,改造我們的倉儲管理,‍做到賬實相符,方便快捷,使我們的過程管理達到國內先進水平。我們還要大力培養人才,尤其要培養經營性人才、‍可以獨當一面的經理人才。在未來的發展中,贛鋒還會裂變,我們需要大量的優秀總經理來充實我們的組織,靠人才來引領贛鋒的大發展。‍

‍在發展中我們要注重“傳承”,一代帶著一代干,一代比一代干得好,傳承下去,把贛鋒鋰業做成百年老店,讓我們的事業代代興旺。‍

未來我們對全球布局設廠,也要大力培養國際化人才,和外國友人一起管理我們的海外工廠。‍在工廠內我們還要培養一大批的設備檢維修人才、‍工廠技術員,努力提高全員生產人員素質,‍提高工廠管理人員素質,‍讓我們的工廠在軟件層面也真正達到國際一流水平。

以雙重創新應對大變革

當前,我們正處于一個大變革的時代,全球鋰行業正經歷深度調整,新能源汽車產業蓬勃發展,鋰電技術日新月異,產業集中度越來越高,市場競爭日趨激烈……

我們應該清醒的認識到,鋰行業正面臨“嚴冬”:行業洗牌加劇,市場競爭日趨激烈、產品利潤甚至可能進一步下滑……要想在未來的鋰行業立足,贛鋒就必須加快“創新”,加快技術轉型升級。

2020年,將是贛鋒鋰業戰略轉型發展升級的關鍵一年,我想把2020年定位為贛鋒的“創新”年!我們在9月2日召開了研發工作專題會議,給研發人員提薪30%,進一步提高研發工作的重要性。我們在面對行業危機的時候,即要降本增效,更要凝聚人才加強創新,堅持走技術創新驅動的高質量發展之路,通過不斷開發新產品、開拓新市場、培育新動力。

我們積極倡導人類命運共同體意識,樹立可持續發展的大局觀,以先進的管理方式、科學技術促進資源節約集約和循環利用;我們要不斷開拓國際市場,加快海外鋰礦資源的開發,把資源優勢轉化為成本優勢和全球競爭優勢;我們要把服務做好,集聚人才鼓勵創新,做成全球一流的碳酸鋰、一流的氫氧化鋰、一流的金屬鋰和一流的電池產品,質量溢價是我們未來努力的方向!

“創新”不僅僅局限于技術上,在管理和機制上我們也要勇于創新,打破條條框框,克服大企業病,既要管理規范也要務實高效!我希望大家共同努力,即要轉變思想,更要化為共同行動,新一年在管理創新、技術創新和機制創新等各方面都取得新突破——這就是我們將2020年定位為“創新”年的初衷。

站在20周年的新起點

2020年是贛鋒創立20周年,回溯贛鋒創業發展這20年,一路走來,如履薄冰。我們要永遠保持“危機意識”,在戰略上要嚴控風險,在為人上要謙虛謹慎,在做事上要踏實敬業!2020年恰是一個新時代的開端,我們贛鋒人站在新的歷史起點上,要不忘艱苦奮斗,讓贛鋒始終居于全球鋰行業的一流企業行列!

我期待萬噸鋰鹽三期5萬噸氫氧化鋰項目如期完工、順利投產,幷且達產達標;我期待鋰電池板塊2020年銷售收入再創新高;我期待海外投資能喜結碩果,Cauchari-Olaroz鹽湖提鋰項目建成投產、Mariana項目進展順利;我期待公司業績、利潤實現飛躍;我期待“創新”年推出更多新產品,為公司未來發展增添后勁,實現我們更宏大的發展目標。

衷心感謝各位股東及投資人、各位客戶、各位合作伙伴一直以來對贛鋒的支持、關心和厚愛!我對贛鋒的未來充滿憧憬、充滿期盼!

主席

李良彬

中國江西新余,二零二零年三月三十日


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